刘小东认为，传统网站如果不尽快拥抱移动互联网大潮，将会慢慢退出市场。如果不的话，用户会流失，资源会越来越枯竭，传统的BBS，用户流失是必然的，因为有更好的选择摆在用户面前。还有一个，进入到2011年，流量很贵，但不值钱，留住用户才是唯一。
CBSi（中国）高级副总裁刘小东
以下为文字实录：
刘小东：我们的互联网大会人气很旺，我绕过几十个人的包围才出来的，当然他们是包围杜总。尊敬的各位来宾，大家下午好，我是CBSi中国的刘小东，今天下午也就我们CBSi的一些发展跟在座各位做一些分享。
这是我2000年加入中关村在线的一张照片，这是1999年底的时候我们获得的一个奖励，当时欣喜若狂。大家也可以看到十年前互联网公司创业时候的艰辛和大家的激情。今天主要就以下的三个部分跟在座各位进行一些分享，大家可能很多人对CBS和CBSi中国还是很陌生的，我做一个介绍。
第二个，进入到2011，整个年的一些形势包括用户行为发生了巨大变化。在这里面，就我的一些思考给各位做分享。
第三部分就是我们未来的方向也跟在座各位做一些分享。
CBS，很多朋友也知道，他是美国的一个媒体集团，是1928年成立的，距今有80年的历史，全称叫美国哥伦比亚广告公司。在这里面我们看到它的发展，我们在思考是说，是什么驱动一家公司在80年屹立不倒，业务在茁壮成长。在这里面我们可以看到，其实是给我们很多人一些启发，CBS最早是做广播，后来进入到电视、户外、出版到互联网的业务，我们可以清晰地看到，透过资本的力量，不断地进行新的行业的整合，这是我们整个这家媒体公司在过去80年发展的一个故事。
CBSi作为2008年成立的互动部门，其实我们可以看到CBSi主要专注在专业媒体这个领域，我们在全球用户数我们排在第八的位置。CBSi中国的营业额在国内几大媒体矩阵里面，我们排到第五的规模。CBSi在中国来看，我觉得我们还是一个国际化的一个媒体公司，我们在全球拥有63个网站，而且分布在23个国家和地区，拥有14种语言，每天在跟用户做24小时的推荐。
CBSi中国现在主要分成四大业务模块，这个是我们过去五年斥资50万美金不断进行整合并购，第一大业务是我们2004年收购的中关村在线，蜂鸟网，包括一些区域的网站，我们形成国内最大的科技媒体矩阵。第二大我们的媒体矩阵就是汽车矩阵，就是由爱卡汽车、车市形成的一个汽车媒体的矩阵。第三大媒体矩阵就是我们在过去两年间，在不断收购整合像上海的女人志、包括闺蜜密网。最后一个部分是我们刚成立的城市消费群组，我们收购北京女孩子非常喜爱上的我爱打折网等等，我们构成了一个生活类的消费门户。
透过这两个部分，我们可以看到，我们从2004年开始一直进入到2009年的时候，我们其实专注在专业的媒体领域的整合，我们从2010年开始，我们专注到以这个区域消费门户为导向的这样一个部分，透过这个部分的话，我们整个的我们收购的思路，包括整个分享发生变化，从专业媒体向城市消费这个思路发生一个巨大的变化。
第一部分，跟在座各位做完了CBS和CBSi的介绍，我想在座各位对我们有一个比较好的了解，透过这个了解大家可以看到，我们这家媒体集团，给国内的互联网公司还是有非常大的不同的，我们也有钱，我们也有人才，我们也有自己的网站，但是我们一直非常专注，或者我们也是用自己专业的坚持，在这种细分的垂直互联网媒体里不断地发展。而在过去几年，非常好的机会，像电商，像社交网络，像游戏我们全部没有涉足，这可能也是我们的一个坚持，包括我们未来的发展理念。
在2011年，中国互联网发生了非常多的变化，第一个部分，去年参加互联网大会的时候，当时我记得记者在采访我的时候说，我是说微博真正推动中国互联网的发展，微博其实是真正能够开启中国移动(微博)互联网非常好的应用。我们现在来看它，我们4.8亿网民里面，我们60%是手机用户。另外一个数据，我们可以看到全球在过去六年间，最让大家感到惊奇的伟大的互联网公司Facebook，数量突破8.9亿，远远超过十几年前的雅虎，包括像谷歌，它的用户数量，包括用户活跃度，远远要超过这些我们看似以前非常大不可破的公司。
第二部分，微博两年的发展，用户突破2个亿，他现在的用户数超过了整个搜狐媒体矩阵过去十年的用户积累，是什么趋势市场发生了变化？其实是说在过去一年间，移动市场，移动互联网高速的发展。第二部分就是在中国，包括全球的互联网，真正地进入一个大的一个社交网络的一个大时代，传统的以笔记本电脑为终端的互联网市场，在过去的六个月之内，发生了巨大的颠覆，以新型的，以手机终端为主的移动互联网，及用户轻分享社交网络发生巨大变化。在社会化媒体里面，现在有大概三个类型的分布，在这里面我们可以看到一个部分，就是轻量化，一个首页两千个字节，但是当我打开Facebook的首页，打开新浪的首页，可能有的时候只是一个对话框，打开进入里面以后只是你关注的行为，而不是你打开一个页面有有成百上千条文字链摆在里面让你去选择。
第二个是简单化，就它整个的逻辑非常之简单，用户就是自己关注的人，关注事情的一个呈现，而不是像传统的媒体，我们编辑按照我们的喜好推出不同的内容出来。
第三个就是高度相关性。用户有一个专业的需求，进入到我们中关村在线，他要买一个诺基亚N72手机，可能他需要点五个链接才能找到一个产品，现在社会化媒体很快就能呈现给你。
在社会化媒体里面其实最主要是两个应用，一个是找人，一个是找内容。新浪其实属于第二部分，你要找到一些你喜欢的话题，新浪会源源不断地推送过来。我们定位的部分，我们认为我们整个集团未来最大的机会其实在社会化媒体这部分。
我们其他各个媒体，我们也有类似于社交平台，其实就是我们的BBS，但是到了今天，我们可以看到，或者我们开始跟新浪微博来进行产品对比的时候，我们整个的部分最大的差异化的部分，就是我们的BBS没有属性，而现在像微博，我们可以看到每个人的属性非常明确，他是哪里的，他关注什么，他喜好什么，他喜欢什么样的话题，而传统的BBS全部没有。第二个部分就是我们BBS过于复杂，你要进去一个大型的BBS里面找一个相应的话题，得把每一个区块点开才能找到。第三个部分就是不活跃。这里面像我们蜂鸟网等等，国内非常好的社区类的网站，我们可以很清楚地知道，5%的社区类的用户创造80%的精品内容，大量的用户在看社区类的网站。我们看微博看到，每个用户针对自己关心的话题在不断地发表观点。所以在这里跟各位分享一个数据，我们旗下的蜂鸟网，我们在2005年接管这家网站的时候，我们社区用户的流量贡献占到我们90%，到2008年的时候，我们的用户贡献的流量只有60%，到了今年只有35%，说明我们提供的产品跟他的需求有了区隔。
所以传统类的网站如果不尽快拥抱移动互联网这个大潮，我们会慢慢退出市场，但是我们坚信我们未来会非常地光明，因为我们对各个消费领域，我们对整个市场非常了解，无论这里面的商家、客户。第二个部分，我们专业内容的编辑，对整个行业的发展，技术未来的构建，我们更加专业。我们可以想到更多用户对专业内容的渴求，更多高清大片，经销商的点评，这也是用户所需求的，我们今后怎么样把我们专业推送出去，这是我们需要努力的地方。
如果不的话，用户会流失，你的资源会越来越枯竭，传统的BBS，用户流失是必然的，因为有更好的选择摆在用户面前。还有一个，进入到2011年，流量很贵，但不值钱，留住用户才是唯一。
在明年，我会跟在座各位就我们旗下的蜂鸟网，在新的一轮社交网络的大潮里，包括移动互联网的大潮里，我们一些产品和技术应用，我们会跟在座各位在下一年的互联网大会做更好的分享。
在这里面我想说的是说，每一天用户和客户有更多更好的新的媒体，或新的产品运用，新的互联网技术需要他们来看，什么是真正能够把握住用户让他们来喜欢呢？我认为是那些真正有专业价值的媒体或者互联网，他们才真正能赢得市场。当然，我们在整个未来的部分，整个社交化网络的大潮里，我们会对我们媒体进行更多的优化和改造，让我们用户和我们产品进行更好的沟通和交流。最后再一次感谢互联网大会，感谢各位的聆听，谢谢大家。
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