量和利都要 联想VIBE Z互联网营销新尝试

    冯主席回忆说，2011年4月1日联想MIDH部门正式成立，从2012年第三季度开始，联想的智能手机业务就已经开始盈利了。虽然初期做了很多铺量的千元机，但这并不意味着千元机不赚钱，关键是看你能做到多大的量。

    对于联想智能手机的市场战略，冯主席反复强调不论是“量”还是“利”，联想都要，这才是维持长久发展的良性循环。但此“量”非彼“量”，2014年的联想会更多地强调单款产品的销量，在各个价位段都会推出既能扩大规模、又能保证利润的精品。

2014年的联想在各个价位段都会推出既能扩大规模、又能保证利润的精品

    其实关于联想VIBE Z的诸多卖点，想必大家都已经烂熟于心了。对于联想这样规模的企业来说，一款产品的配置如何可能并不是最有趣的关注点，围绕这一款产品、不同于以往的营销模式似乎更吸引人。

    做互联网手机绝不仅仅是指在互联网上卖手机，关于这一点，冯主席也承认之前有做得不到位的地方，因此这一次的“抢Z码享特权”活动，就是在借鉴了别人的做法之后，联想拿出来的应对策略。其实活动本身并不是重点，重要的是联想开始用心经营的乐粉俱乐部。

这一次的“抢Z码享特权”活动，重要的是联想开始用心经营的乐粉俱乐部

    有了这些要素之后，联想VIBE Z算是基本符合了一款互联网手机应该具备的特征，但联想始终强调的是学习、融合，VIBE Z采用现货预售就是一个很好的证明。如果你是一个老乐粉，并且你当初义无反顾地选择了一代乐Phone手机，这一次的VIBE Z一定不会令人失望。

    给力的产品、理性的价格、社区的维护、粉丝的关怀......拥有了这些，就等于拥有了好口碑。对于联想来说，线上线下渠道的贯通、融合，会成为联想再攀高峰的杀手锏。