乐视网联席CTO袁斌：从人本出发 开拓创新征途

摘要：乐视正在从一个内容见长的公司成为一个技术见长的公司。在CTO俱乐部对乐视网联席CTO袁斌的采访中他表示，企业转型过程中要想实现突破，首先要从人本出发，带动员工激情，如此才能发挥出技术的潜能。

　　技术是人类智力的产物。作为利用技术实现产业创新的公司，乐视在看重技术的同时，始终看重人的力量。

　　目前，乐视正在逐渐从一个内容见长的公司，成为一个技术见长的公司。在发挥技术作用的过程中，对技术人员的管理也成为关键。可以说，要想实现技术突破，首先要带动技术人员的工作激情。这种从人本出发的理念，在乐视网联席CTO袁斌加盟之后，表现得更为明显。

乐视网联席CTO 袁斌

管好人：CTO的首要工作

　　作为一家致力于颠覆式创新的互联网企业，乐视在前进的步伐上从未止步。这一点不仅体现在其不断推陈出新的产品和服务上，而且体现在其对人才的招揽和培育上。

　　随着“平台+内容+终端+应用”的乐视生态日趋完善，乐视网对高端技术人才的引进脚步也逐渐加快。为充实建构乐视生态的核心元素——人才，2013年，乐视组建了全新的技术团队，爱奇艺前副总裁袁斌出任乐视网联席CTO，主管技术产品部。

　　从2006年加入搜狐公司开始，袁斌在互联网产品技术方面积累了丰富的经验。历任奥运事业部技术产品负责人，搜狐媒体技术产品中心总监。2010年袁斌加入奇艺创业团队，历任奇艺技术产品中心高级总监，技术产品副总裁，其主管的技术和产品团队，在奇艺筹建及开站之后的工作中做出了贡献，特别是良好的用户体验获得了行业普遍认可。

　　进入乐视之后，联席CTO袁斌首先展开的是关于“人”的工作，他表示：“在互联网公司中，人是核心要素。团队需要一种开放分享的状态，在技术研发团队则具象为一种极客式的工作方式。乐视要实现更高层面的发展，需要建立团队的技术文化，形成技术氛围，利用强于竞争对手的资源和实力吸引人才，让每个员工都有具有事业上的成就感，之后才能拧成一股绳，实现人才与公司的双向成长。”

　　袁斌在专访中首先介绍了乐视网目前的技术团队情况。乐视网现在有将近2000人，技术产品团队占到1/3左右。“技术产品团队构成分为几部分，包括平台层（就是基础的架构）、用户产品技术研发团队，此外还有一个大的产品团队，负责所有的产品设计、产品运营以及产品需求方面的工作。”袁斌介绍说。

　　在乐视的管理工作中，除了做好产品和业务方面的工作之外，袁斌将很大的精力投入到培养人才的工作上。在他看来，“产品人员不仅要有高水平的技术能力，也要有较强的沟通和协调能力。”他相信，“如果员工和团队之间都能有非常好的协调资源和沟通能力，将最少解决80%的矛盾。”他认为，“在沟通中，诚实是最本质的问题，它决定着沟通的方向和效果。”不过，他也表示，“管理是一个动态的东西，针对不同的人、不同的团队，要运用不同的管理方式。在这个过程中，我也在和员工共同成长，我们每个人都在改变和学习的道路上。”

　　正是有了这样的理念，才使得袁斌在乐视CTO的职位上，不断地开拓创新，取得一个又一个亮眼的成绩。

用好人：团队作战，啃下4K硬骨头

　　为了保持在互联网视频领域的领先地位，乐视打造了一套从源到云再到端的4K生态链。通过内容应用、4K云平台、4K屏幕等建立4K体系。而据了解，今年乐视还将在自制和引进内容方面将4K化作为焦点。“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势。

　　乐视的4K电视项目在2013年启动后并非一帆风顺，缺片源是首先遇到的一大难题。袁斌说当时乐视为了智能电视去采购4K片源时，才发现真的没有片源，全球正式发行的片源只有英国的一场演唱会。解决外部片源的问题，只有靠自己做！意识到这一点后，乐视很快购买了大量顶尖级专业4K设备用于4K内容的制作。

　　接下来是4K片源的存储问题。相比1080p，4K片源存储成几何级上涨。“一分钟的片源有几个G，一句话的台词，几百M就出去了。”袁斌称。面对这一难解的困局，他没有其他讨巧的办法，只能带着团队，展开突击式的技术攻坚。“我们的原则是在最小的存储空间里，达到最高的画质。”袁斌说，“为了适应管理部门无法完全量化的标准，4K技术的细节问题全程分派相应专家调整优化。”

　　为了获得更震撼的视频效果，袁斌将特制的芯片植入乐视的产品之中，使其获得了在同一画质水平下，比现行H.265标准高出30%-50%的压缩比。虽然这样会加大成本，但是为了实现完美的用户体验，袁斌还是按照公司的战略方向做到了创新和改变。

　　另外，在视频分发上，赋予4K片源更高的绝对优先权，利用分布在全球的近400个数据中心，实现全网实时性的覆盖。

　　由于袁斌及其团队的倾力付出，乐视在4K方面的效益得到了明显的提升，成本也得到了一定程度的控制。这其中，不仅仅有技术部门的付出， “为了在视频产业链中获得突出优势，公司掌舵人贾跃亭也给予了他们毫无保留的支持。”袁斌感慨地说。

带好人：在与人合作中，迈上云端

　　乐视云作为乐视生态中重要的平台战略布局，目前已经广泛面向电商、游戏、媒体、教育、动漫等多个热门行业数千名企业客户，开展着多样化的服务，其云技术的触点也已全面延伸。

　　乐视在云视频技术及服务方面拥有雄厚的实力，专注于为企业客户提供视频拍摄、上传、存储、转码、分发、播放六大环节的整体视频技术服务，以及最流畅清晰、多终端的视频播放体验。据CTO袁斌介绍：“在乐视，与云相关的业务主要有两部分，一方面是整体的云平台，包括已经成立了独立的云计算公司来负责整个乐视的云平台，全面覆盖了包括IaaS服务、PaaS服务、SaaS服务等等。这些平台，不仅只为乐视来提供服务，它同时是个开放平台，会面向全互联网的所有的有视频方面需求的企业，以提供综合一站式视频解决方案。”

　　由于乐视云覆盖到所有的业务，所以“在日常的运营中，很大部分工作是在人员及部门之间的沟通中展开”，据袁斌称，“由于乐视的每个业务和每个产品都具有差异性，对各部门的员工能力素质要求也千差万别，在工作开展过程中就有可能导致技术与产品、业务之间发生各种矛盾。例如在电商领域，我们技术部门需要与营销部门密切合作，以实现提升广告流量、促进客户销售的目的，我们需要不断地优化技术层面的实现模块，以适应营销部门的业务需求。可以说，这是资源和需求层面的一种矛盾，是不可避免的。我的想法不是去回避或解决矛盾，而是想方设法将这些矛盾进行比较融洽的化解，而且在矛盾中让团队和产品不断的向前，这是我所追寻的一个目标。”

　　“为了更好地服务公司的业务部门及广大客户，技术部门也会主动性地开展一些创新。例如，为了整合分散在各个层面的资源，我们实现了既能将合作伙伴的视频推送至乐视网各个平台、各个终端，也能将其视频输送至第三方平台，以帮助业务伙伴实现视频的最大限度曝光。”袁斌介绍说，“此外，在乐视云方面，我们除了为企业提供云视频技术服务外也支持企业级视频直播需求，通过技术团队实时动态地优化网络结构，以大流量的突发储备技术，解决直播过程中网络延迟和阻塞等问题，确保大容量、全网域、全协议视频内容的及时、流畅传输。”

　　在袁斌所在技术部门与乐视其他部门的通力合作下，乐视最终成为视频业内最早推出自家电视硬件的互联网企业，最先实现了PC、Phone、Pad和TV的四屏布局，并且在业内最早实现了真正意义上的“一云多屏”。

结语

　　不论是对4K技术的攻坚，还是在云计算方面的努力，从中都可以发现，乐视网联席CTO袁斌，虽然是一位技术方面的CTO，但他一样具有浓厚的人文情怀。

　　从袁斌的行动和话语中，可以看出，技术，始终是为人所创、为人所用的。唯有管好人、用好人，加强人与人之间的合作，化解人与人之间的矛盾，才可能发挥技术的潜在能力，如此不断地开辟出一个又一个的创新征途。