百年品牌发力中国市场 惠而浦中国成立

创新百年·领袖全球”的惠而浦（中国）全球经销商年会暨新品发布会

　　对此，惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华给出自己的结论：“这是国内家电企业向惠而浦看齐，向全球最先进的、有效的商业文化看齐的契机，我们的目标是用5-10年的时间进入中国白电第一集团”。

惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华

　　面对家电行业近几年兴起的跨产业、集群化的趋势压力，合肥三洋坚持在冰洗细分市场多品牌深耕，虽然具备了一定的规模和竞争力，但仍是行业跟跑者，无力扭转大的竞争环境。整个家电行业似乎也面临种种窘境，却无法脱身。

　　而在2014年国际家电巨头的退出为全球市场留下更多机会。这时，合肥三洋与惠而浦缔结“秦晋之好”可谓一石三鸟：合肥三洋将整合全球优质资源，撬动国内新的增长点，同时加速国际化战略；惠而浦借机重启中国本土化的战略，分食世界上最大的家电市场；中国的家电市场或将因惠而浦（中国）股份有限公司的成立，面临着一次全新的洗礼，形成以惠而浦中国为代表的品质和技术战，抗衡单一的低价竞争。

惠而浦（中国）股份有限公司高级副总裁、营销公司总经理章荣中

　　关于惠而浦与合肥三洋合作的契机，章荣中分享了他的看法。百年全球领导品牌惠而浦是这种潮流和趋势的引领者，它在全球家电市场中占据着领导地位，并持续扮演着坚守品质、技术创新的角色。创立于1911年惠而浦公司，迄今已经有103年历史，业务遍及全球170多个国家和地区，在全球拥有59个生产基地及研发中心、4个设计中心，员工总人数超过94000人，覆盖全球170个国家1.5亿户家庭，更是连续13年创下全球白电销售量的领先神话。

　　合肥三洋也并非弱旅，它是中国第一个中外合资家电上市企业，旗下拥有三洋、帝度、荣事达三大品牌。通过近年来的高速发展，合肥三洋已经成为中国家电领军企业，洗衣机、微波炉市场占有率双双跻身行业前三位，国际品牌第一位，进入中国家电行业第一阵营。

　　惠而浦在品牌、产品、技术、管理方面的经验，合肥三洋有本土化运营、通路、国际合作等的优势，显然双方的合作是典型的强强联合、优势互补的案例。

　　全新的惠而浦中国拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四个品牌，未来这四个品牌会形成差异化的定位，针对不同的目标人群和细分市场相辅相成。惠而浦是战略性品牌，产品策略方面仍然坚持定位于高端市场，产品风格走欧美风，以创新和科技去触动消费者；三洋帝度是长期持续坚持的主力品牌，产品风格以日韩风格为主，走时尚、生态、智能路线；荣事达则是有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场，发挥产品品质优势，做更适应消费者功能性需求的产品。

　　金友华指出，品牌差异化其实就是产品差异化，产品差异化是通过功能和外观差异化实现的，而无论功能和外观如何，消费者选择产品的根本性要素是品质，全新惠而浦公司也将会延续主旨思路，回归品质核心诉求，将惠而浦的百年品质传奇带给国内用户。

　　业内人士指出，这不单纯是国资企业为优化公司结构的改革之举，也不仅是全球家电领导者扎根中国市场的关键一步，它更像是企业战略的重新布局，也像行业转型的自我调整，其背后的影响力或将对中国家电行业未来发展产生深远影响。