谷歌员工并不散漫：OKR考核制度曝光

谷歌员工OKR考核制度曝光（图片来自腾讯）

    外媒报道，OKR全称是“目标和关键成果”，该制度源于英特尔，在谷歌创办不到一年时，被一位名叫John Doerr的投资人引入谷歌。

    据谷歌风投公司的合伙人克罗（Rick-Klau）介绍，谷歌的目标考核按照季度和年度进行，首先在每一个OKR中，所有员工必须设立目标，这个目标，由几个重要的可测量的指标体现，不能是空洞目标。比如在网站建设上，不能说“计划让网站更漂亮”，必须说让网站的“速度提高30%”，或是“用户交互程度提升15%”。

    另外，谷歌在公司层面，以及团队、管理人、普通员工层面均设立OKR目标，而在每个季度，每个员工一般接受4到6个OKR考核，如果考核数量太多，则表明被解雇的可能性加大。如在每个季度末期，谷歌将会对OKR考核实施打分，分值从0到1.0；一般的分值为0.6或0.7，如果获得1分，则表明目标太简单，如果分值低于0.4，员工则需要回家反省了。

    克罗还指出，季度OKR评分只需要几分钟，因此员工不需要在这方面花费很多时间。同时包括CEO佩奇在内，所有人的OKR评分都全部公开。在员工资料库中，任何人都可以查看同事的打分，每个季度的OKR目标，分值都可以一览无余。

    最后需要指出的是，OKR评分并不是谷歌进行职务晋升的依据，但通过评分，每个员工都可以了解自己过去所完成的工作和项目。