柳传志：本来是要加大中国比例的。但在当前的国际经济状况下，稳住或者是适当地加大中国也不为过。原因是当前的经济形势，经济形势一好转以后，正常的情况下，中国的比例会相对高一些。
CBSI记者：您认为中国和非中国地区大概分占多少会比较合理？正常的情况下，是25%还是30%？
柳传志：不止。在目前中国的发展空间相对来说还是比较大。
CBSI记者：中国是全球最大的互联网用户国吗？
柳传志：除了这个（全球最大的互联网用户国）以外，中国政府还要用拉动内需来促进消费的发展。PC本身也是一个主要的内容，在加上互联网本身的使用水平，重要已经居于领先地位了，这些东西都会使中国的发展有很大的优势，在加上本土我们又熟悉。所以在这种情况下不能低于40%。
柳传志同CBSI中国区总裁王路探讨交流
CBSI记者：联想现在是中国的跨国公司吗？
柳传志：但是话又说回来，如果在这时候如果新兴国家做得好，那是因为新兴国家有得天独厚的好条件，因为我们是一个新兴国家出来的。今天的巴西、俄罗斯相当于我们80年代的情况，我们应该选什么样的人去，重点在什么地方是有切身的体会的。我们当时看到有IBM、HP、康柏、AST，这些企业进入到中国，为什么有的在做得好，为什么有的做得不好。我不但看见了而且总结了，这些东西我们都会用来指导新兴市场的工作。如果因为新兴市场做得好，我们中国降低比例是可以的。
CBSI记者：你的意思是说，80年代国际企业到中国来给联想提供了经验是吗？
柳传志：对！比如说在一个复杂多变的政策环境下，你的合作伙伴非常地重要，合作伙伴的“德”的品质、能力都很重要。比如说当年IBM在中国由于两眼一抹黑选了比较大的国企做合作伙伴，而AST公司虽然小但他却了解中国的情况，当时联想虽然小却选了我们。后来这两个企业的发展完全不一样。为什么会这样呢？因为IBM一直是美国人在做。而AST是用有欧美教育背景的香港人做的。如果光是大陆人的话也不行，这会胡来的。一定要有相应的背景，知道中国的规矩才可以。这就告诉了我们，我们派到那个地方工作的人应该是由当地教育背景的人，他们再选成功的合作伙伴这样才会成功。如果像当年的IBM一样，完全派美国人来，很难开展工作。
柳传志同CBSI中国区总裁王路和总编刘克丽探讨交流
CBSI记者：我记得我们讨论过，生产基地会不会在外国呢？
柳传志：这不会的。这跟多方面的东西有关，这跟产品是怎么组合的有关系。因为笔记本电脑个头小了，运输起来比较方便了，那时候还是集中生产还是在当地生产是有关系的。另外跟当地的税收政策也是有关系的。要具体情况具体考虑。
CBSI记者：我个人感觉，因为联想集团跟宏基是最接近的，无论是生产规模还是产品的来说。
柳传志：现在的联想集团不同了，现在联想集团把欧美市场放在商用上了。
CBSI记者：但宏基的人数比我们少啊，他们才5000人。
柳传志：其实主要的重点是人多少在这儿了。具体的情况不同了。
CBSI记者：我注意到，你在上午接受采访的时候说一定要赢不能输，这是怎么样定义的？
柳传志：他们问我失败怎么样，成功怎么样，我真的没有考虑失败会带给我多大的问题，我不可能在失败的时候退下来。一定是走到胜利的轨道以后我才下来。这个轨道从软的方面来讲就是管理三要素，这些东西基本上按照原则去做，有一个好的管理层的班子，这个班子不但能有很好的、制定战略的能力、有执行的能力和带队伍的能力，另外要和董事会要有和谐的治理方式。而且这些业绩就会大幅度地增长，最起码超过同行，这就叫进入轨道，这个时候我就可以退了。
