中关村在线4月2日简评：联想集团重组后的新领导团队在全球消费业务战略发布会直接面对媒体，少了一分亏损时的尴尬，多了十分重振雄风的信心。
联想集团高级副总裁兼成熟市场总裁Milko Van Duijl、
高级副总裁兼Idea产品集团总裁刘军、高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏
不久前柳传志的重新出山，杨元庆的重回首席执行官的位置，无疑给在8个季度首次负增长的联想一剂兴奋剂，也给产业二个强烈的信号：这场经济危机开始撼动PC大树；联想已经下血本应对危机，准备打造逆境成长的奇迹。
首先联想以产品为根本，抛出全球三大产品策略。第一，推出空前丰富的消费产品组合，全面满足全球细分用户需求；第二，抓住一体电脑、超轻薄、3G等细分市场的重大机遇，推出覆盖主流价位段的一流产品从而领跑全球；第三，坚持把技术研发作为核心竞争力，朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑、移动便携这五大方向，加速产品的创新研发，并把最新产品第一时间带给全球用户。
联想全球消费业务战略发布会
其次，针对新兴市场，联想明确提出三大市场策略。第一，打造区域增长发动机，施行灵活的区域管理，使区域团队能够自主决策，快速应对市场变化。第二，与合作伙伴共同打造贴近市场、专业高效、合作共赢的渠道体系。第三，依托中国，构筑新兴市场专属的运营体系，提供服务、研发、供应链等全面支持。在中国市场，联想将锁定年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类最具代表性的用户群，深刻把握他们的需求并提供相应的产品服务，继续引领中国消费电脑市场的发展。
ZOL编辑点评：一棵大树若想稳固并挖掘更多的营养，必定让自己的根更加发达并向土壤的最深处发展。联想的重组可以看成是对大树根部的梳理，以便它们更灵活，腾出更多空间去发展；联想三大产品策略和三大市场策略的发布，可以看做是将大树的根部向更深的土壤中深扎。更多新闻详见中关村在线现场直播。
