在会上,冠捷集团副总裁段振华先生表示,禚春磊先生和刘丹先生的加盟,标志着冠捷开始由“打天下”向“治天下”进行转变。段振华先生说:“过去,我们是打天下。未来我们要治天下,我们在人才上的准备,也是为了治天下做准备的。相信会有更多的人才加盟我们的团队。”,他还表示,禚春磊和刘丹的加盟,意味着冠捷的发展已经跃上了一个新的台阶。
“冠捷是全球最大的显示器生产厂商,是我们华人的骄傲,而AOC品牌近几年在中国取得了突飞猛进的成长,力争中国第一。”禚春磊这样解释投入冠捷怀抱的原因。同时,他也表示,冠捷目前处于高速发展期,拥有更大的发展空间,也能为自己带来更多的机会,“跟对企业,跟对人,就有前(钱)途了。”禚春磊介绍,针对亚太地区的具体情况,冠捷已经制订了“百万工程以及十百分位策略”,即2008年,AOC品牌在除中国外的亚太市场要突破100万台,在主要国家的市场占有率要达到10%以上。
刘丹则表示,冠捷是一家可以发生任何奇迹的企业,如收购PHILIPS显示器业务以及超常规发展的销售业绩等等,足以显示出冠捷在行业领域的“王者风范”。“冠捷是一个有梦想和理想的企业。我和禚总选择冠捷是因为冠捷有更好的机会。”刘丹介绍说,冠捷将采取多通路的渠道策略,构建起一个由IT渠道、超市渠道和传统家电渠道相结合的立体销售通路,全方位推广CE产品。
随着康佳和联想两位原高层的火线加盟,巩固并扩大显示器“地盘”、大举进军消费电子(CE)领域的并行战略开始浮出水面,这预示着冠捷的全球布局高管品牌攻势开始全面铺开。而至此,一个以冠捷科技集团副总裁兼中国区总经理段振华为首的全新的AOC冠捷高管核心团队也基本形成。其中,攻防部署,平衡协调的各环节都有力量部署。
更值得思考的是,禚刘两位老总还有一个共同的特征是具备一定的全球化经验,AOC与CE并重,发力亚太进军全球,则是在AOC冠捷中国成功后的另一个战略意图。“IT与CE两条腿走路是我们一直的目标,不过现在要强化罢了,我们在全球的策略也是两条腿走路。”段振华说:“CE一直在部署,我们在等待商业时机,现在时机相对成熟了。”