华硕董事长施崇棠 15 日于出席由远见杂志举行的远见人物论坛，讲题为「巨狮策略 - 华硕的赢家之路」，尽管华硕已是全球主板业头龙，但施崇堂认为华硕仍是二流企业，仍在吸收全球各球领导公司的管理精华，并形容加入华硕是他人生中「第一次创业」，为华硕重新打造品牌是他的「第二次创业」。
施崇堂认为 2007 年是华硕最重要、最忙碌的一年，论谈以久的品牌代工分家计划正式上马，以解决代工品牌难以兼顾的问题，认为组织再造及分家计划是必须要做的，虽然目前华硕仍无法融会贯通，一切仍在学习阶段中。
施崇棠把分家计划以数学公式形容， L 就是狮子，追求创新、代表价值， G 是量，代表规模。品牌的重点在 L ，相反 OEM 市场求的是量， G 就会显得比较有意义。因此品牌与代工的价值不同，令公司的理念难以统一，品牌的重点是 GL2，把创新价值放大，代工的重点是 G2L ，则是把规模放大，分家后将可把核心价值发挥到极致。
华硕董事长施崇棠
施崇堂强调华硕仍是二流企业，正在吸收全球各领导公司管理精华，其中施崇堂十分欣赏美商 GE 的「 Six Sigma 」及日商丰田的「 Toyota 精神」，合成融会成华硕的「精实六个标准偏差 – Asus Way 」，要求精实管理及组织灵活准则，并处于主动的角色，不希望当出现问题才去救火，而且公司上下均需要了解内部流程，各个事业群都是战斗旅。
此外，华硕亦崇尚美商 Motorola 的员工分级理论，等级细分为盟主、黑带、紫带与绿带，针对不同员工作出训练及培养，创造人才。
施祟堂认为华硕在主板业采用巨狮策略取得了重大成功，着重经济规模及产品出货数量，以巨狮扑兔之势压倒其他对手，达至绝对的龙头地位，华硕主板出货数量是二、三、四位的总和。
行动计算机方面则采用银豹策略，像银豹般身手矫健，以创新技术迅速切入市场， EeePC 低阶计算机以低价进军市场，但质量仍能兼顾品牌形象，是华头跨入行动计算机品牌的里程碑，施崇堂扬言 Eee PC 可望为华头拿下全球行动计算机两成市占，加上中高阶品种形象，华硕要成为行动计算机市场的巨狮指日可待。
对于华硕近期投资及动向，施祟堂在论坛上透露，分家后代工持续力拼规模经济，华硕继在墨西哥和捷克设厂，并正评估巴西、越南拓展计划，对于并购设计方面，施崇堂强调华硕不是凶兽公司，任何合作都是经过谨慎评量，未来藉由购并策略进行垂直整合是一定会出现，但却不会贸然进行。
对于华擎上市，未来定位及成长动能，施崇棠认为华擎已成功完成华硕交付的任务，在低阶主板市场已拥有一席之地，目前也正考虑开出其他产品线，暂时仍在评估中。
