按者按：
“原厂”二字本没有如此大的号召力，只因生在主板市场扣上NVIDIA光环，而迅速变得不同反响。在显示芯片市场如日中天的NVIDIA，似乎压根就没想过重蹈覆辙英特尔和威盛的“原厂”主板老路!要踏出另一番别样天地，就需要彻头彻尾的颠覆。要不NVIDIA不会搞“授权”，不会首先选择七彩虹，更不会暂时搁置AIC(Add in Card Partner)诸强和台系主板群雄。这是一种对旧制度的挑衅，但要想突破瓶颈，必须殊途同归!
时势之“痒”
自从AMD收购ATI以来，NVIDIA在整体资源和竞争力方面，已成为排在英特尔和AMD之后的“第三名”。这就需要NVIDIA在竞合时代饱有更强活力和应变能力。虽然NVIDIA在显示芯片市场暂时已进入“无对手”状态，但要想在英特尔和AMD面前博弈，势必需要在主板市场大有作为。
在主板市场，虽然AMD一直口口声声地要将“开放式平台”进入到底，但身为竞争对手和合作伙伴的NVIDIA少了与AMD以往的亲昵。NVIDIA需要突破在英特尔平台，不过传统一线主板厂商并不看好NVIDIA XXI芯片组，而核心AIC在主板市场鲜有作为。这种情势逼迫NVIDIA开辟非传统一线，非传统AIC的“第三条路”。
授权之“利”
NVIDIA首先找大陆品牌厂商密切合作，这在中国板卡历史上还是头一遭。NVIDIA缘何甘于冒着天下大不匙选择七彩虹而得罪诸强AIC呢？有业者剖析，NVIDIA与七彩虹的结合，除了看重七彩虹在中国大陆市场的渠道，更看中的是七彩虹在中国市场的雄心。传统AIC的营运模式太过单一，“小富即安”成其主要诟病，这显然不是NVIDIA的作风。而传统AIC在操作主板产品的摇摆，也成为NVIDIA选择七彩虹的重要原因。
传统AIC操作不了主板，为NVIDIA打破常规授权七彩虹留下口实。更为重要的是NVIDIA打破了原有的AIC格局，将中国的通路品牌名正言顺地推向了IT板卡最前沿。有资深业者预测，NVIDIA利用扩张主板市场之契机而推动的“削藩”运动，将扭转NVIDIA中国在渠道市场被动和营运模式单一的局面。一举二得，成为NVIDIA此次授权的“利害”之处。
原厂之“危”
英特尔和VIA在几年前都推出过“原厂”概念，但是原厂主板都没有摆脱流年不利的怪圈。纠其原因，首先，是抢食了合作伙伴的市场份额遭排挤。其次，产品定位曲高和寡，用户敬而远之。第三，推动方三心二意，醉翁之意不在酒。
其它业者的用心程度或者目的各不相同，注定原厂主板不长久。NVIDIA是如何权衡其间的利害关系，我们目前还尚不得可知。但如果摆脱不了以上三个基本弊端，那不管是谁推动的原厂主板都不会长久，充 其量只会是昙花一现。
写在最后：
知己知彼，百战不怠。NVIDIA打出“原厂”主板这张牌，也许很无奈，但极有时效性。它激化显卡市场的竞争格局，挖掘出主板市场潜能。虽然NVIDIA的“原厂”主板策略仍显雏形，产品也很单薄，合作伙伴仍然有待确认，但这种“舍我其谁”的态度和架势已经为业界共识。也许这才是推“原厂”主板的真实用意!
