大家特别的关心联想的发展,包括克丽请我来的时候,大家特别的期待联想成立了移动互联的业务群之后,大家也关心它的策略是什么?我就不细讲了,用一张图简单的总结:
第一,继续在PC领域开疆破土,继续增长我们的份额,联想连续六个月增长我们的份额,未来时间里我们有机会超越前面的竞争者,成为市场上最为主要的竞争者之一。
上面的蓝海战略,联想随着移动互联的成立,我们宣布进入正式的新的方兴未艾的移动互联的领域,在这个领域里,我画了四个小的图标,在移动互联和数字家庭业务群下面会有四个事业部门,就是四个主要产品线线:乐Phone,平板电脑,上个月刚刚发布了联想第一款平板电脑叫乐Pad,得到了客户非常好的反响。目前最大头疼的地方就是追货,在中国几万个店都很难买到现货,一上市就脱销了这个产品。
联想移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军
联想在移动互联领域的布局的几条产品线,并不是所有人把生产制造都给台湾的厂商,联想自己有非常强的自主设计和生产的布局,做自主创新的软件系统,我们会用Android标准的内核,但是在这之上我们做了非常多的开发,比如说联想乐Pad、乐Phone非常多的不同于竞争对手的卖点,都是我们自己开发出来的,比如说我们对Flash的支持。
我们在云端的服务,希望在联想的应用商店持续的投资,我们希望吸引更多的开发者,在座的很多都是互联网平台的开发者,我们也希望你们能够加入进来,一起来为乐商店的用户提供更多的应用和服务等等。
乐Pad定位是“最适合中国人的平板电脑
以上就是我用一页把联想的策略做非常概略的报告。
我们在去年5月份推出了第一个移动互联网的产品乐Phone,去年的销售超过了50万台,目前刚刚发布了第一代乐Pad的产品,非常的抢眼。我们对它的定位就是“最适合中国人的平板电脑”,这款产品是在全球首发在中国,这款产品我们为中国的应用做了非常大量的工作,我们是为中国的客户量身定制的,王总都知道,我们当时跟高通联合光测试的团队就几百人,非常的壮观,我们有非常大的投资在这个产品上,为全中文的平板电脑,首款支持3G的平板电脑,支持Flash,持续推出更多的乐家族的产品,一个产品群细分市场,为不同的客户提供不同的产品方案。
移动互联时代的竞争是产业链间的竞争
最后回到主题,中国的移动互联的时代,我非常的同意前面几位的观点,在新的移动互联的时代,我相信竞争要求产业的上下游有一个非常紧密的结合,竞争已经不是孤立的产品和品牌之间的竞争,而变成产业链之间的竞争。过去3个月我花了很多时间走访了价值链各个环节的关键的合作伙伴或者是潜在的合作伙伴,包括硬件、软件、芯片等等,我非常自豪的感觉,在移动互联这个新的时代里,我认为我们中国的创业者、厂商还是具有非常非常强的实力,有的有很新型的优势,不光是参与者还是领导者。中国马上会成为移动互联最大的市场,在这样一个沃土之下,我们一定大有可为。
在这儿我再次的表示,联想非常重要的一个基本国策就是要和上下游各个链条上的合作伙伴,尤其是在中国比较本土化的合作伙伴能够紧密的团结,我们大家一起去开创一个属于中国的移动互联的黄金时代。
谢谢大家。
原文出处:http://pad.zol.com.cn/225/2259888.html
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