英特尔中国区总经理杨叙作客ZOL访谈全文

　　主持人：你看完这个短片什么感想？

　　杨叙：首先要感谢我们合作伙伴的支持，我们的合作伙伴给我们做了很多正面的宣传，同时也让我们看到未来的希望，我感觉到英特尔技术公司不可逃避的责任就是不断的创新技术，把有用户价值的东西带给消费者，让我们的合作伙伴和OEM厂商和软件商，他们的产业，渠道商和经销商，包括基础的工作人员都要有所收获，他们工作也是非常辛苦，包括我去我们的卖场看一下，都是非常辛苦。但是首先一点，英特尔非常争气，我们得到了合作伙伴的认可，消费者的认可，我们推出了新的产品，刚才那个合作伙伴还在说，什么时候16核出来，我告诉他，我们做出产品出来，要更多关注这个产品，未来会起到什么样的应用，包括对消费者应用空间的拓展和开发，这个是整个产业链的整体合作，我希望每个产业链的每一个合作都加强，能保持更多的创新产品，第一时间给消费者，过去一年，对我们的消费者，我们合作伙伴，我们经销商渠道商的支持表示感谢。

　　主持人：看到这些东西都是比较正面的，下面来负面的，也不是负面的，就是中国的产品市场对英特尔的贡献是很大的，可是这个产品市场目前在萎缩，同意这个看法吗？

　　杨叙：这是一个挑战，英特尔在过去十几年，和我们整个渠道市场，包括DIY市场都是非常明显，大家看英特尔推出奔腾的时候，我们当时看到十几年前，中国市场已经落后于全球市场大概一年，两年的时间，人家已经到奔腾了，中国还全是486，当时我们非常着急，就想着怎么使中国老百姓第一时间获得最新的技术，当时就把奔腾这个产品做到盒装里面，推给消费者，让消费者感觉到这才是最先进的，所以DIY是市场的主流，这是一个领域。但是现在笔记本市场不断的加速，所以现在我们也在和产业的方方面面合作，想办法怎么使我们的DIY的市场有更大的发展空间，不光只是在技术本身，大家对未来笔记本电脑的产业链的合作的过程，有一些针对性的东西，以保证我们产业的稳定的发展。

　　主持人：你不认为市场的扩大是我们品牌的扩大吗？

　　杨叙：市场会越来越成熟，但是我相信我们传统市场提供的价值跟十年前是不一样的，十年前更多是台式机，现在更多是笔记本，你可能针对消费者的需要，我相信选择会更多，而且更灵活，愿意跟它合作，把它作为合作伙伴的产业商更多，所以这个路是越来越宽，而不是越来越窄。

　　主持人：你说的意思是窜机商要像应用服务发展，希望产业链有这么一个发展。我看到上海的PCHOME总编在举手。

    PCHOME总编：任何一个公司，市场战略和产品战略都有失误的时候，请您评价一下英特尔这几年哪些产品是不太成功的，当这些产品和市场策略不成功的时候，怎么调整来适应这个市场呢？

    杨叙：你这个问题问的非常好，都说人无完人，公司也是一样的，智者千虑必有一失，技术本身不能落后，还有对新的事物的开拓你不能放弃。英特尔以前在奔腾的阶段，我们是针对，台式机，笔记本，服务器，完全是不同的体系进行研发，很多是独立的，就是有很多重复投资，所以英特尔看到这个问题，对这个进行了调整，有一个共享的核，性能要提高，这个不光是服务器，台式机，笔记本，大家都是追求这种高效能低功耗的东西，所以当时我们并没有朝着笔记本本身做一个服务器，或者服务器做一个，就是再一个核的情况下，做一些额外的东西，这个调整我们做了以后，奔腾4后面没有出什么东西，去年推出了酷睿这个新架构，一旦新技术出来之后，市场上推广就更快了。所以我想技术创新一定要不断的继续，但是这个技术不是创造出来看的，一定要到市场上启动新的应用，为消费者推动新的应用，和合作伙伴合作把这个方案做出来。 第二就是一定要开发新的市场，一个好公司一定要靠技术改革人的生活和工作，电脑过去经历的就是从文字处理到多媒体，到互联网，到现在个性化的互联网，更多的视频等等，朝着这种方式不断的演变，所以英特尔未来很多技术一定要从运用功能和价值上去开发新的市场。 最后一个例子，2003年英特尔推出迅驰这个技术的时候，很多人问我什么是移动局域网，我解释了半天没有人懂，我说如果我们技术做的好的话，你们都会明白，现在大家都懂了，这就是技术在改变生活，给消费者带来更多的价值。