这是青山计划的一组个别成员(是我们组长和电商的赵总。嘿嘿)。
会议正式开始了，李泽华女士介绍了明基的发展历史
明基成立于1998年，旗下拥有多家独立子公司，包含明基电通，友达光电(全球第三大液晶显示屏幕设计生产销售公司)达信科技，达方电子，威力盟电子，络达科技，明基逐鹿，明基医院，达运精密，达宏科技与瑞鼎科技等。集团公司掌握关键零组件，以水平整合，垂直分工方式互享资源，相互协调。2005年，明基集团总营业额近124亿美元。
明基电通成立于1984年，产品与技术涵盖数字媒体，计算机系统及周边，网络通信及光存储等。数字汇流之3C领域。2001年12月，明基电通正式发布自有品牌BenQ，并以“时尚产品网络化”为核心发展概念，涵盖手机，笔记本电脑，液晶显示器，液晶电视，摄影机，光盘刻录机，DVD刻录机，数字随身听，数码相机，车用显示器，扫描仪，键盘鼠标等多元化产品线。明基电通2005年全球营收为50.4亿美元。更多信息请登陆：BENQ.COM浏览。
2001年12月5日，明基推出自有品牌BenQ，由此告别Acer展翅单飞。当紫蝶翩然起舞，落在小女孩脸上，小女孩露出人类最本真的笑容，这一画面永远定格在媒体报道中，烙印在每个明基人心底。紫蝶破茧非一蹴而就，而是历经了艰辛的18载孕育。从1984年企业成立至1991年期间，明基以OEM代工业务为主培养了强大的生产制造能力。而后在1991年至2001十年间，透过多元化的技术投资，逐渐跨足3C科技领域，进而形成了“水平整合+专业分工”的集团架构。其间，1993年明基“发现苏州”，陆续部署大规模的制造基地、研发中心与营销团队进而全力开拓大陆市场，并且获得持续成长。快速完成吐丝、结茧、化蝶的过程，BenQ应运而生。
2003年BenQ蜕变，正式涉足笔记本产业，强调影音功能、定位“娱乐工坊”的Joybook，成为承载BenQ 品牌理念的旗舰产品。随更多数字汇流之3C领域产品加入，BenQ品牌中的快乐、感性元素日益增多，明基更提出“红蓝阵营”一说，震惊IT界：“红色”偏生活形态，“蓝色”偏传统商务，BenQ 产品线“由蓝转红”，立志成为“红色阵营”中的代表品牌，参与未来中、日、韩在数字时尚产品领域的“三国演义”。2003年底，当BenQ举办两周年庆Joyparty，同时发布2004上半年八大系列新品时，BenQ“紫色血统”中的红色基调已日渐清晰。2004年，香港Joytrip，BenQ宣告香港市场开花结果，BenQ“由蓝转红”、从单“C”到4“C”（指电脑系统、消费电子、通信和DIY产品）的结构调整初战告捷。
2003年，BenQ全球营收36亿美金，自有品牌部分占据29%；2004年全球营收增至50亿美金，自有品牌部分提升至40%；液晶显示器、手机、投影机、笔记本电脑等“Hero Product”占2/3比重，BenQ以箭头产品带动拳头企业，提升整体竞争力。BenQ成长经历中另一个不得不提的大事件，便是赞助欧洲杯。如果说之前的明基新浪狮是“小试牛刀”，那么2004年BenQ围绕欧足赛的举行，针对欧洲、亚太等地进行全方位、整合性的体育行销，则是“大展拳脚”——不仅令经销商信心大增，迅速提升欧亚两地的营收，更让BenQ这个紫色品牌随这一大足球盛宴吸引全球70亿人的关注。
进入2005年，BenQ品牌发展正式从提升品牌知名度的第一个阶段，过渡到了打造品牌偏好度与美誉度的第二个阶段。曾文祺认为，品牌掌握了与消费者沟通的话语权，唯有赋予其鲜活个性与内涵，并透过设计、营销等“外显”出来，才能真正传达BenQ“享受快乐科技”理念。为此BenQ自2005年起携手个性契合的摇滚五月天，在全国刮起了一股“BenQ五月天”热潮。
2006年系列产业整合及内部组织架构调整，也成为BenQ生命扉页中具浓墨色彩的一笔。4月明基集团旗下友达光电公司与广达集团旗下广辉电子两大公司合并，液晶面板全球市占率一举提升至19.4%；新友达表现出色，在第四季度液晶显示器面板与笔记本电脑（NB）面板勇夺出货冠军宝座。同在4月，明基携手建兴整合光存储制造业务，展现挑战世界第一、创造世界名牌的企图心。8月明基集团启动“双核心能力竞争策略”新布局，组织调整后拥有移动通信事业群（MCG）、整合制造服务事业群（IMS）、数字媒体事业群（DMG）三大事业群，更迈向专注分工、独立经营、快速壮大的新阶段。
2006年，明基BenQ品牌成长幅度达16％，自有品牌事业已超过企业总营收的50％，连年荣列美国商业周刊（Business Week）“全球IT企业100强”，在今年获选为亚洲华尔街日报（The Asian Wall Street Journal）亚洲200大最受尊崇企业第十四名及创新项目第一名。根据“2006年中国电子企业品牌价值评估”结果（中国电子商会主办，旨在鼓励自主创造的中国品牌），明基BenQ品牌价值达212.08亿元人民币，位列十一
