在业内人士的眼中，显示器和IT的其它产业一样，有着一定的游戏规则但又充满了种种变数。放眼中国现在的显示器行业，三星、AOC、飞利浦、LG、BENQ、等品牌厂商几乎占据了整体市场份额的三分之二强。在这样一个背景下，整个中国市场无疑成为了这几大品牌厂商竞技比拼的大舞台。

     在中国的前十大品牌中，也只有AOC和长城两个本土的民族品牌位列其中，虽然处在国外军团的包围之下，但我们可以欣喜地看到，这两个本土品牌目前都呈快速增长的发展态势，希望能在不久地将来能将民族品牌进一步发扬光大。

     作为AOC冠捷来讲，近几年大家可以看到我们每年都以50％以上的增长率稳步增长，从2005年提出“三步走战略”之后，只用了一年的时间我们完成了160万的销售目标，位列国内三甲之列，圆满完成了第一步目标；到2006年第三季度我们实现销售180万台，销量跃居市场第二，有望超额实现年度220万的销售目标。我们下一步的希望是能在2至3年内，力争将AOC推向国内第一的宝座，圆我国人第一品牌之梦。

    希望是美好的，但是实现起来却有着一定的难度， 因为随着销售不断的深入拓展，中国的显示器市场份额增长趋势开始放缓，随之带来的是各品牌厂商销售增长的减缓，AOC冠捷也将面临同样的问题，另外，随着IT整体科技和显示器技术的不断成熟和发展，显示器产品也开始朝大屏化、宽屏化、人性化、时尚化等方向发展，解决好以上的问题这对厂商自身技术实力、资金流、物流、渠道通路都会是一个非常大的考验。

    虽然前进的道路充满曲折和坎坷，但是我对AOC冠捷未来的发展充满了高度的信心。因为AOC除了有着冠捷集团强大的制造规模和实力作为后盾保障外，我们在上下游资源上、在自身产品技术研发上、在渠道通路上、在售后服务体系的建立等方面，我们都有了无法比拟的优势，这一切都是这些年我们深耕细作而发展的结果。

    大家知道，从全球市场来看，我们在的显示器制造规模和产量都是排名第一，依托于这个基础，自有品牌AOC在制造上有着得天独厚的优势，从中国区来看，我们目前有福建、北京、武汉、苏州四大工厂，下一步我们还有设厂的规划，因此在制造上我们完全有能力来支撑和应对现有的市场规模。

    所谓“大者恒大”，还有一句话就是“有游戏必然就会有游戏规则”，各品牌厂商尽管充满了竞争，但是竞争背后又存在千丝万缕的联系和合作，所谓竞合时代就是竞争和合作。放眼整个IT产业，这样的例子非常之多。从最早的康柏和惠普，到华为和3COM，联想和IBM、雅虎和阿里巴巴等等。我们和飞利浦的合作就是蕴涵这样一个道理在其中，双方整合后的成果就是我们不仅在显示器和液晶电视的制造上、技术实力上有大幅提升外，还有了飞利浦强大的品牌销售能力。从上游资源来看，包括京东方、中华映管、翰宇彩晶等都与我们建立了战略合作伙伴关系，由此，我们完成了上游资源的整合布局，初步建立了一条完整的产业生态链。

    有了好的产量和产品，没有优秀的渠道通路也是白搭，所谓“酒香还真就怕巷子深”就是现代商业经营的写照。近两年年我们先后提出“架构黄金渠道”，“建立健康渠道生态体系”等等这些都是对渠道建设的精耕细作，作为中国人自己的企业，我们有着比海外军团更为有利的本土化优势，未来我们的学习目标是联想的“千县”工程，我们对渠道的目标是要深入拓展到三、四级城市，以县级城市为销售代表。

    服务对每个品牌商都是至关重要的，尤其是进入成熟的品牌竞争时代，服务将是决定胜败的一个制高点，AOC的“123”随心服务已经初具规模，但是我们下一步的目标是要在服务体系、把控、管理等方面下手，使其真正成为一个高度的显示器服务品牌。