CRT时期辉煌一时的美格，在失去合作方SONY的特丽珑这个核心技术后，气势大不如前，一直在走下坡路。好在天无绝人之路，在与唯冠国际合作后，在LCD时代美格重新回到一线品牌行列。
从源头说起，成败皆因——特丽珑
凭借优秀的专业人才、灵活的经营体制以及先进的技术，加上SONY的特丽珑技术的支持，定位于生产高端和专业的显示器的美格科技发展非常之快，有以下数据为证：
规模上从1987年创业时的6人增加到1300人，18条各类显示器生产线的月产量达到14万台，以超过100％的年平均增长率增长；年营业额180万新台币迅速成长到1994年的106亿！
当时的美国市场上，美格已成为全美前三大显示器品牌之一，与NEC和SONY共同领跑行业。当SONY特丽珑的供货链出现问题后，美格的下坡路也开始了，后来的珑显管以及钻石珑管，都无法弥补特丽珑的离去后的影响。而在2000年到2002年的大规模的降价活动，则完全改变了美格专著于高端专业显示器的形象，销量大幅度增长的同时也带来了质量问题，使用户抱怨声成片。
借力，以求决战于“千里之外”？
在1999年，因为欧美市场的业绩不佳最终导致了在我国台湾股市上的股权变更，美格的市值缩水到不及1997年的一半，也为变更埋下了伏笔。
借力在2000年2月开始，唯冠国际与美格的大股东达成了收购股份的协议。但是由于当时唯冠国际旗下的EMC在显示器市场上是低档的产品定位，而美格股权变更之后的一系列的大幅度降价行动，给人们一个很强的错觉：美格要放弃高端路线，走向低档显示器市场；
后来的事实表明美格一直在寻求突破，而美格在LCD领域的表现，证明美格已度过难关，如“黑晶α涂层”技术，其实那个时候美格就已经开发出来了，在最艰难的2001年，美格就已经把重点放在了LCD上，不得不佩服美格的长远的战略眼光和市场敏锐力。
合力，美格在LCD时代重生
可能很多人会想，美格已经是唯冠旗下的子品牌，其实一直以来美格与唯冠是相互补充，根本就不存在吞并问题。在如今的LCD时代，经过双方的努力，美格从产品开发到服务等方面都领先行业，更加贴合消费者，而美格的阻燃材料、改进产品节能、RoHS都体现了美格作为一个负责任的大企业风范，玻璃屏幕技术等其它技术也体现美格专心为消费者着想的务实精神。
理念为先，贴近用户
2005年，美格启动“MAG FOR YOU”的品牌战略，成为IT业率先进入U时代的企业。U是ubiquitous(无所不在)，也是unite(融合)、universal(普及)，以及user(用户)和unique(独特性)的意思，在06年美格针对不同的人群，以领先的技术、独特的设计和完善的售后服务，为消费者带来震撼的宽视界消费体验。
技术改进，给用户最棒的享受
LCD时代，美格延续了CRT时代的追求技术创新的特点，加上唯冠的研发实力，不管是普通液晶时期，还是宽屏时期，在技术上的创新与三星等巨头相比，美格的技术毫不逊色。
在2006年，在行业内第一个通过“RoHS 欧盟强制性环保标准”的品牌，使“无毒健康”技术得到了全面的普及与提升。而美格融合自身多项专利技术创造的“金三角”技术，以“魔镜色彩”、“晶盾安全”、“无毒健康”三大核心为主体，突破了行业技术的同质化壁垒。
“魔镜色彩”拥有美格独家的专利技术——黑晶 α 涂层，它通过特殊涂层与过滤保护玻璃，有效地减少反射，可防辐射，增加对比度、亮度及色彩浓度，将色彩的真实性还原到最大化。“晶盾安全”它通过美格专有的面板玻璃保护屏，有效地保护液晶面板，极大地提高了液晶显示器的使用寿命，同时还能够提高画面的显示效果。
创新为魂，打造与众不同的产品
与唯冠达成联盟后，唯冠的生产研发实力以及在全球的渠道优势，使LCD时代美格产品线从传统时期的高端专业到面向全面群体，使美格向市场全面进军。
普屏时期，美格确立名为“BEST矩阵方略”的市场战略，以“BEST FOR YOU”的理念融入到产品与服务中，将前期推出的四款系列新品分别命名为B、E、S、T系列，以B、T系列分列低、高端，而E、S系列位列中端，每个系列各有鲜明的特色。
在2006年美格开始普及高清液晶产品，以具有高性价比的
而美格
渠道补充，服务保证
将渠道进一步补充与扩大的力度扩大对美格有重要的意义，不过在唯冠遍布全球五十几个国家的渠道资源下，使美格的渠道问题得到了很好解决。能让广大消费者知道美格的产品究竟哪里有卖，顺利地买到心意的美格产品。
而在售后服务上，美格在05年就打造了行业第一个专业服务品牌的“EPS服务”，EPS服务远高于国家标准。而在
从CRT时期的辉煌到蛰伏，再到LCD时代的以务实的精神全面发展，在唯冠的助力下，美格又重新回到了一线品牌行列，务实创新的美格不仅有利于行业的发展，对消费者来说也是一种福音，07年的美格更加值得期待。
