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搭建代理桥梁 访新明天电子经理喻为华

作者: 编辑:小欢 01-29

 

  提及新明天电子这个名称,想必很多终端用户都比较陌生,但也许对曾经的星源电子有所耳闻了,其实星源电子就是新明天电子的前身,经过8年的不断地艰苦创新,如今已经在西北的IT渠道内,尤其是在数码存储领域,新明天电子都有着举足轻重的地位。今天笔者走进陕西新明天电子,零距离采访了总经理喻为华先生。

 


新明天电子经理喻为华

   陕西新明天电子有限公司成立于1999年,当时凭借渠道方面的优势,喻总避开了当时非常火热的装机,而开展耗材与外设产品的销售。经过7年的发展,新明天已由当初23人的家庭式经营变为西北外设存储行业重量级角色,产品范围也由当初单一的联想优盘发展为面向行业市场的综合存储产品供应商。

 

   从渠道等级划分上来看,新明天电子是联想数码存储产品西北地区分销平台、金士顿闪存产品西北区总代理、铼德光存储产品西北区总代理,以及其他相关产品的主要分销平台,如此重量级的产品为何会选择新明天电子?

 

  新明天电子经过8年的产品销售,与上游厂商及下游经销商均建立了良好的销售保证;加之新明天电子的客户主要面相渠道商与行业客户,面相对集中而基数庞大的客户群体,本身就是良好销售的中坚力量,再加上8年来持续不断的努力,形成了具有一定知名度的代理品牌形象,为厂商更大限度地提高销量,况且我们与部分代理企业发展的路线有所不同,他们是借助厂商的品牌来带动自身的发展,进而更好地去发展自由品牌,而我们坚持代理为核心,搭建好厂商和终端用户的代理桥梁,这是我们发展的路线。

 

  现如今新明天电子在联想数码存储产品、金士顿闪存以及铼德光存储产品上均保持西北第一的销售势头,深受众多厂商的信赖。

 

  随着市场竞争的日益炽热化,每增加一个品牌,无非都是在增加一份风险,但为什么新明天如此长的产品线,在市场竞争中仍能游刃有余呢?

 

  的确,面临市场日益激烈的竞争,变动自身的产品线,都无疑在为企业增加风险,这就需要品牌定位上有所不同,针对不同的品牌要制定不同的市场策略,有的放矢的去市场开发,从而使产品线有条不紊的可持续发展。如今在西北地区存储领域,新明天已经占据着举其轻重的地位。同时在发展过程中对自己的市场定位与业务范围进行不断的扩展与涉足。新明天电子目前的产品线除了数码存储品外,更有针对行业客户需求的监控、数据、多媒体制作等业务。

 

  如此庞大的产品代理体系,售后服务自然是企业最为关注的环节,喻经理告诉笔者:新明天之所以能发展如今,最主要的是良好售后服务换来的企业信誉,以往渠道商或终端用户有质量问题,新明天采取最大权限的向厂商争取优惠条件,或当场换新,后面的事情是新明天来自己处理,因而真正意义上实现了零等待服务,在渠道商和终端用户中建立良好的信誉,从而带动企业的良性发展。

 

  然而正是这种零等待服务,也让新明天电子在发展过程中历尽挫折。在04年左右,数码产品如MP3市场需求量比较大,况且利润空间也比较大,新明天也果断地加入MP3的代理行列,但是那时由于MP3技术并不完善,返修率比较高,在当时新明天就采取这种零等待服务,因质量问题,当场换新的服务模式,致使库存中坏件日益俱增,后加之该品牌厂商倒闭后,使企业损失20余万元。不过由于产品经营的多元化,这次损失最终还是在可接受范围之内,用喻总的话说就是“不做赔不起的生意”。

 

  不经历风雨,何以见彩虹!新明天电子在喻经理的带领下,长风破浪,直济沧海,走向美好的新明天!

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