手机行业越来越像时尚行业,其规模之大、发展之快、竞争之烈、秩序之乱、变化之快,比任何一个行业都来得剧烈。在行业众多的机会和巨大挑战面前,大量手机企业沉沉浮浮。在当前形势下,手机企业该如何应变以谋求长远发展,成为整个行业关注的焦点。然而在2009年严峻的形势下,国产手机中也不乏有以盛泰手机为代表的新兴力量的崛起,或许我们能从中找到答案。
多品牌:盛泰、一三九打造核心竞争力
目前,手机业已经进入了品牌差异化时代,没有明确品牌定位的企业单纯靠差异化的产品已经无法在竞争激烈的通讯市场立足。国产品牌中的先知先觉者已经开始启动了自己的品牌战略,以期在通讯行业谋求长远发展。
盈烨集团2009年4月底宣布实行双品牌战略,启动新品牌“一三九”。盈烨集团高层透露,盛泰定位中高端,保持灵活的市场速度,继续突出其产品一贯的差异化卖点,主打与竞争对手产品的性价比优势。新品牌一三九,则定位中低端,并瞄准正在蓬勃发展中的中国三四线市场双拳出击,全方位抢占手机市场。盈烨集团启动双品牌战略,再次向外界展现了盈烨集团在手机领域的雄心。
经过半年多的努力,盈烨集团的多品牌战略初见成效。目前,一三九品牌产品已经上市几十款机型,与盛泰品牌的产品并驾齐驱,成为盈烨集团在手机市场的另一重要竞争力。同时,盈烨集团标识启用;一三九、
多制式:以GSM为重点向多制式拓展
2009年,
在
盛泰相关负责人表示:“2010年,盛泰将继续以GSM网络制式手机的研发为主的前提下,加大力度对
多区域多渠道:实行“复合营销”战略
随着国内手机市场竞争格局的变化,手机销售的渠道模式也在发生重大的转变,在巨大的市场竞争压力面前,国产手机厂商开始主动寻求渠道的变革,在寻求一种既经济、又实惠的渠道模式。
据了解,盈烨集团从2008年开始,实行多头创新创佳绩。从渠道创新上开拓了运营商渠道、连锁大卖场渠道;品牌上创建了一三九新品牌;就是传统渠道上也由以前的简单代理制逐渐向终端推广人员与代理商紧密结合的“复合营销”模式转型。盛泰手机在各大区、各重点省市均有相关终端推广小组协助代理商进行市场推广、终端形象建设、终端促销活动等,更好地服务经销商,协助经销商进行渠道、终端的管理。这样既避免“人海战术”带来的高营销成本,也很好地处理了“单一代理制”的单兵作战、市场管理不到位的缺陷。
“复合营销”的实施,标志着盛泰进入了全新的市场管理模式,即各地终端推广小组和办事处人员与代理商一起齐心协力对全国市场进行精耕细作,进一步强化以客户为导向的重大经营策略。盛泰全国各地办事处将对每一家经销商进行贴身的辅导和管理,随时协助各经销商进行重点卖场的建立,及时掌握手机市场信息的反馈,及时提供客户服务,并积极进行各地市场推广和品牌的宣传。这一举措将极大地推动盛泰以更快的速度满足不断变化着的不同类型客户的需求,为加速盛泰手机市场开拓打下坚实的基础。
经过厂商与代理商的共同努力,盈烨集团已经完成渠道转型布局。盈烨集团在启动新品牌一三九的同时,也逐步建议了一三九品牌的渠道体系,与盛泰品牌共同构成盈烨集团双渠道体制。目前,盛泰在全国各大区建立办事处,全国各大省市都建立了完善的渠道代理体系,盛泰品牌形象店遍布全国各大卖场,同时,还建立了几百个服务网点,形成一个完善的行之有效的代理体系。
在保证国内稳定增长的前提下,盈烨集团还将进一步开拓海外市场。在2009年,盈烨集团不断接到中东、东南亚、非洲、南美、土耳其及东欧市场的海外订单,这证明海外这一块市场有很大的潜力可挖。从2010开始,盈烨集团将加大力度开拓海外市场,建立海外客户一条龙服务团队,从业务洽谈、下单,再到产品检测、配货以及售后服务等各个环节。形成国内海外齐发展的局面。
写在最后:
2010年,随着