2008年1月正式完式品牌、代工分家的华硕，随着品牌业务持续壮大急征各路人马，不过员工分红费用正式上路，在业界底薪水平为后段班的华硕如何吸引好手加入，华硕人力资源长(CHO)侯英豪表示，华硕于7月1日正式调高薪资，调薪后水平应与同业差不多，而开放自由且鼓励创新的工作环境、人性管理等制度有信心能吸引人才加入，目前上半年已有约1,500名新兵报到，预计下半年在业务持续扩增下，人力需求将更高。
因应品牌业务扩张，全球人力需求扬升，华硕4月重金延聘在人力资源领域拥有丰富经验的前高铁副总经理侯英豪，接下首位人资长职务，期望借重其全球化专业人力资源及员工管理制度经验与最新知识，在独特企业文化与薪资环境等诱因下，精确延揽各路好手，进一步留人也留心，带动集团规模持续成长。
侯英豪表示，华硕需要的人才除了专业知识外，最重要的是态度，必须拥有工程师、企业家与艺术家的崇本务实、创新唯美及精实思维特质，在员工分红费用化正式上路，员工配股显著降低后，也大幅度提升原本落后业界的薪资水平，一次到位7月开始执行，加上持续改善的工作环境、奖励制度及特有企业文化，以及华硕品牌实力日渐强大，吸引优秀人才加入不是难事。
由于各部门人力持续扩编，落实有一流的人才，才有一流的公司理念，华硕上半年全球共计召幕1,500名新兵，下半年更是求才若渴，预计在业务版图持续扩大下，全年人力需求逾3,000人，其中，侯英豪指出，研发人才为主力，约占整体人力需求约70%，其余3成为营销业务等人才。
另一方面，华硕也持续朝落实红海中找蓝海策略迈进，加码投资成立8年为华硕拿下多项国际大奖的工业设计团队，分家后首度介绍逾70名团队运作模式及创新发想历程，也展示近400坪的工作开放空间，显见华硕对于由无到有的创新设计团队重视可见一斑。如何吸引人才、培养人才将是全力迈向全球品牌之路的华硕最重要课题。
