·武汉大学珞英韶华创业团队创业计划书
武汉大学珞英韶华创业团队创业计划书
完善校园销售网点，将团队下属的网点推广到每一个学生寝室。武汉大学有在校学生48000人（不包括成教，网络和二级学院），有近90栋学生宿舍，这么大的消费群体，仅仅依靠我们团队数人是不够的。我们要建立能够覆盖整个武大的销售网点，让我们的销售服务来到每一个同学身边，同时也可以提供一批校内的兼职机会供同学参与，锻炼以及获得一定的资金回报。壮大了我们的销售队伍，同时还提供了更多的实践机会让我们的同学在实际工作。
指导老师：赵广平
团队负责人：李明 武汉大学通信工程03级
团队成员：
陈一夫、郭蕊、林秋实、刘涛、宁俊毅、王璇、王立印、杨宇先、颜志升
方案简介：
1.对网点销售和服务人员进行定期的业务和技术培训通过建立合理的机制，让我们的网点成员成为一个循环体，使我们的销售队伍相对的稳定，同时也不断吸引新的同学加入，送走因为学业和其他原因不能继续为同学服务的销售人员。定期地对我们的网点销售人员和服务人员进行业务和技术培训，提高团队素质，让每一个武大学生都能得到最优化，最合理的DIY服务和个性化的DIY解决方案。并且通过良好的电脑服务（如DIY最优化配置推荐，电脑软硬件维护，电脑局域网组建，电脑超频技术培训，电脑使用指导等等）赢得广泛的声誉并最终占领武汉大学市场 。
2.建立网上销售平台我们团队在大一的时候便自助开发过B2C的商务网站，我们可以在校园销售网点建设的同时，建立网上销售渠道，和网上订货系统，实现快捷的电子商务销售模式。我们在同学们身边就有为他们提供具体服务的销售网点，同时还能使用电子商务形式，提供更为全面的消费资讯和消费产品。
整理销售和品牌推广经验准备向其他高校推广，使团队运作向公司化过渡。经过前面三个阶段的努力，团队发展到一定规模，形成具有很强生命力的销售模式，此时我们就可以实现从团队创业到公司经营的过渡。我们梦想将迎来新的起点，我们也将在厂家和湖北代理的支持下，成为在湖北IT界有一定知名度的电脑销售公司，同时我们将专注于校园市场的销售，为赢得更大的成功而奋斗。
各阶段经费预算
创业初期我们只申请第一阶段和第二阶段前期经费作为启动资金，其他阶段我们可以依靠销售所得和争取获得映泰创业基金解决我们的经费问题。作为成熟的创业团队，我们必须在资金运作上面实现稳健和资金预算方面实现高效率。长期的校园活动经验，使我们可以用最少的钱办最多的事，用最少的时间实现最好的宣传效果，用最少的人力成本实现最具竞争力的销售能力。
团队日常运作费： 200（rmb）
电话费
材料费
打印费
日常其他不可预见性费用
校园宣传与推广： 1700（rmb）
冠名赞助
横幅制作（7元/米）
海报制作
校园媒体宣传（校园学生门户网站如未来网、自强网，平面媒体如珞珈青年报，论坛如罗家山水等校园媒体发布相关宣传广告）
校园活动（策划执行、场地费用、人力费用、水和其他消费品）
市场调查： 200（rmb）
人力费用
表格制作
水和其他消费品
交通费用
团队扩大的培训费用： 100（rmb）
资料整理
通信费用
招募人员的宣传费用
其他不可预见费用： 100（rmb）
总计：2300（rmb）
