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今年市场比较动荡，智博倒掉之后，颐高接手不见起色；金桥倒掉之后，海正二手与百脑汇开始合作；科贸A、B、C全面开业，且租金十分低廉。李家村附近的万达又进驻了国美电器。金融危机给市场带来了一个迅速的洗牌过程，杨店总觉得在这场变革之中，百脑汇与其他竞争对手相比有何优势或区别，百脑汇需要如何应对，才能确保立于市场不败之地。
·杨店总：
实际上在两年前破土动工兴建百脑汇西安店的时候，当时西安市的IT卖场营业面积还是合理的，但到了科贸全面开业的当下，两年间西安市的IT卖场营业面积增加了36000平米，即使按照每个商家经营20平米的面积来计算，也至少需要新增1800个商家才能够让整个市场实现满租。在两年时间培育这么多商家，是很有难度的。
百脑汇电脑城
与之隔街相望刚开业的东新科贸电脑城
而实际情况是，西安虽然有了在全国都数一数二的IT卖场营业面积，却缺乏足够的市场经营者和消费者。出现供给和需求的失衡就在所难免，以百脑汇为例，我们截止12月的现状是出租率仅为百分之九十多。
而且由于西北地区的经济情况不如南方发达地区，厂商的承受能力普遍较弱，而金融危机也使这一状况更加加剧。西安经销商的承受能力相比成都市场都是比较弱的。如何培养经销商，让他们利用百脑汇这一平台取得发展，是我们一直在努力做的工作。
我们相比其他电脑城所具有的优势就是我们百脑汇是全国连锁的IT经营卖场，实行总部制管理。充分利用全国资源的调配整合，来为当地的经销商争取资源最大化。因为我们跟厂商的很多合作意向，都是通过全国一揽子合同实现的，在资源数量和质量上都有着其他卖场所不具备的优势。
百脑汇全国分布图
而且我刚才也讲到了，我们百脑汇的强项就是营销。以有创意的活动，让消费者认知品牌，选择最合适于自己的商品，而不是一昧盲目的盯着价格，最后买回了低价低质的产品。在管理上我们倡导精兵主义，不断优化管理团队，让管理和服务不断提高。
百脑汇电脑城取得的成绩
