曹开彬也指出，软件服务与系统集成具有明显的地域性，这一领域并非国际软件巨头资本收购的重点，相反，中国软件企业则有着与国际巨头合资合作的市场和客户资源，“IBM通过参股渗透到中国软件公司中的方式，也很有可能被甲骨文等跟进。”
“跟着时钟工作”
“全球整合带来了很多机会，也带来了挑战。无论个人、企业，还是行业、国家，都要好好规划以抓住里面的机会。”Steve Mills提醒。
钱大群也表示，虽然目前尚处在全球化的早期，但是横向整合必将成为全球化中成败的关键，世界经济的内在联系对任何一家大型企业的全球运作都将产生深远影响。
在全球整合的过程中，IBM的采购中心从300个减少到3个，现在总部设在中国深圳，为遍布174个国家和地区的客户提供采购服务。同时，马来西亚分公司成为IBM全球的会计中心，不论是美国、日本或中国的IBM员工工资单，都是从马来西亚的结算中心分发出来。而菲律宾将成为IBM的人力资源中心，中国、印度和俄罗斯也将成为创新研发的重点基地。
“‘跟着时钟工作’也是IBM全球整合转型的一部分。”钱大群对记者说，IBM在美国白天工作的同事，可以在晚上之前把一些需要数据分析和支撑的工作传到中国或印度，中国和印度的员工在此基础上继续作业，而当他们下班时，再把工作成果传回美国，“这样，员工都得到了休息，而工作却一刻没停”。
显然，IBM充分利用了其全球资源，使IBM全球成了一台整体运行的机器，而每个部件都具备了独特具体的功能，协助整个机器更好地运作。
“在全球整合的经济中，工作和创意可以从任何人流向任何人。从一个国家来看，值得关注的并不是工作最终在什么地方完成，而是我们怎么能让那些好的、价值更高的工作机会流向我们，流向中国。”钱大群认为，成本、人才以及开放的环境，将是保证中国在正在发生的这场全球变革之中赢得先机的重要因素。
“站在月球看地球，全球资源‘为我所用’，才是中国企业的出路。”长江商学院院长项兵曾多次这样强调，“几年之后，全球将成为一个市场，不再有国内与国外之分。中国企业要学会利用杠杆，撬动全球资源来面对国际竞争。”
北京大学中国经济研究中心主任林毅夫则表示，横向的协作和整合正在替代资本的垂直作用力，中国企业练好“内功”的同时，还需要融入到全球经济的协作整合环境中，IBM的经验正是中国企业在国际化中所需要借鉴的。
