谁是全球第一？联想怒登榜首背后的原因

    联想通过并购的手段实现了市占率的迅速提升，可以说这是联想走的关键一步，将竞争对手们远远甩在身后，为其开拓全球市场又布局了新的棋盘。

    联想集团董事长兼CEO杨元庆曾表示：“尽管对个人电脑市场领导地位的争夺战还会继续，但盈利性增长和突破性创新的空间，将在全球个人电脑市场长期存在，我们有充分的信心把握这里的机会。”他认为，尽管个人电脑市场面临挑战，但它仍是一个高达2000亿美元规模的巨大市场。未来，联想集团整体的个人电脑业务都将专注于增长和盈利的均衡发展。既然市场这么大就肯定还存在着竞争，尽管已经是全球第一，但是还要警惕来自各方的挑战，才能真正做到让行业和企业的良性发展。

从联想超越惠普这一事件，我们来探讨一下未来PC行业发展方向。

收购并购，用钱开路

收购，并购，这两个敏感词汇在IT界频繁闪现。

    联想收购IBM全球个人电脑业务这一举措，也是让业界频频称道的典型。2003年11月到2005年5月，历经漫长的相互摸底审计、谈判、股东大会、交易所批准、政府批准等进程，联想与IBM这两家公司终于走到一起。根据收购条款规定，联想以共计17.5亿美元（6.5亿美元现金、6亿美元联想股票、5亿美元IBM债务）的价格将IBM全部PC业务纳入囊中，IBM则拥有联想18.9%的股权，并继续致力于为中小型企业客户提供各种IT解决方案。这其实一键双赢的收购案例，IBM还能继续做自己擅长的业务，联想在国际业务上的竞争力也进一步增强。各取所需后还能促进各自的发展，何乐而不为呢！

联想集团

     还有一个最典型的案例就是Acer并购美国PC厂商Gateway，Acer以每股1.90美元现金收购Gateway全部股份，总计需要支出约7.1亿美元。同Gateway合并将产生巨大的营收和成本协同作用。随着企业规模的扩大，两家公司的每单位采购和配件成本将有所降低。这一交易可以充分利用宏碁和Gateway现有的客户关系，创造出真正的产品交叉销售机会。这种战略性的并购也有效地阻止了竞争对手的扩张，从而为Acer进一步将PB至于自己掌控之中做了很好的铺垫，因此说，Acer的并购实现了一箭双雕的目的，令业界十分佩服。

IT企业的收购、并购

    除了PC行业的收购或并购外，手机方面最近也有不少并购动作。诺基亚在甩掉手机业务这个包袱后，又上演了并购狂潮，在过去短短两个星期内，为要增强作为支柱的移动通信设备业务的实力，展开了两次大并购，并从交易中获取了大笔现金，充当并购市场的“大金主”。

    这充分说明，并购或收购也是扩充自身实力的有效途径。PC行业也完全可以根据自身条件进行合理并购或者收购其他企业来扭转目前的状况。