涅槃重生,多路齐进
在唱衰PC行业的声音达到顶峰之时,登上全球最大PC厂商位置的联想集团用业绩证明,即使整体市场不够好,但单个厂商仍然可以做得更好。但显而易见的是,这家PC厂商的增长引擎已经切换至智能手机等业务上。
近年来,PC产业衰退的声音不绝于耳,联想在包括平板电脑、智能手机、个人电脑、智能电视等智能设备的领域的“清晰的战略、创新的产品、有效的业务模式和多元化的团队”这一成功方程式,推动了核心业务的盈利性增长,在快速发展的市场上取得成功。这充分说明“转化”的重要性,尽管PC目前处于一个比较低迷的状态,企业要想实现盈利,切记“一定不要在一棵树上吊死”,联想的多元化的发展战略确实取得了成功,这也是其他企业要借鉴的好的方面。
企业业务模式多元化
2014年5月多模式笔记本品牌关注比例 联想居首
还有一个事件就是2014年年初,索尼宣布,将旗下的笔记本电脑业务连同“VAIO”品牌,全部转让出售给“日本产业合作伙伴”(JIP),并为此设立的一家新公司。另外,索尼公司要想再创下较好业绩,最佳解决方案就是将移动产品线的开发重心放在智能手机和平板电脑上,同时还要拆分电视节业务,并希望通过这一系列举措实现扭亏为盈的目标,实现综合业务的大跨步发展。
索尼VAIO品牌出售
企业的战略性转移,我们可以简单的理解为,用多个产品线的营收来弥补某一个部门的亏损,将其亏损的风险转移,或把风险降为最低。
今年的computex展会的五大主题智能科技、触控应用、穿戴式技术、移动计算及云端技术与服务也为PC企业实现战略转移提供了很多新的思路,行业发展不仅仅依赖已有的固化的老模式,还要不断探索新领域,新技术,才能赢得行业的新发展。