谁是全球第一？联想怒登榜首背后的原因

    据传段永基曾经说过，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了两个人：杨元庆和郭为，或有一些偏颇，但也说明了，联想的帅才确实是成就今天联想的一个重要因素之一。杨元庆也说过，人力资源管理是联想集团的管理核心。

    杨元庆在联想工作的时候，利用与美国惠普公司的业务往来关系潜心学习惠普公司的管理，不仅使任职部门的营业额快速增长，而且带出一支十分优秀的队伍，由于工作出色，也得到了联想的提拔和重任。

联想 杨元庆

    郭为也是从最基层的工作被联想一步步提拔上来的，最开始是给老板开车的，到后来提拔到秘书，又到经理、总经理，基本上被派到很多部门担任领导职务，积累了很多的工作经验和管理经验，待到经验和能力都达到是，再给予更高的平台。

郭为

    柳传志陪养杨元庆，郭为的做法，第一是让帅才们逐渐参与决策，参与管理，这样一方面在价值观、思想方法甚至工作技巧等诸方面求得一致；另一方面要求他们不能当被动式接受、传递的齿轮，而是要当主动思考，创造执行的发动机，可以指导，但绝不代替他们自己。第二要点就是先把责权利说清楚，然后放手给他们以机会和舞台，让他们在工作中锻炼成长起来。

——这就是两位联想的帅才。

    行业的发展也在乎人的利用，柳传志利用好了两个帅才，才使得联想有了今天的辉煌，相对于还要启动“再造宏”计划来复苏的宏碁等诸多挣扎在盈利线上的厂家来说，联想的选帅无疑是成功的。因此说，未来PC行业的要有好的发展，正确且优秀的帅才人选是可以决定企业发展走向的重要一环。