07年惠普开始猛攻消费级市场
在07年，惠普收购了康柏六年头，却步履攀升，苦苦挣扎。当年已离任的惠普中国区总裁孙振耀在给重出江湖的迈克尔•戴尔支招时，清楚无误的表明了惠普凶狠之变的关键："每家公司都会做一些调整和战略的东西，关键是有效执行"。事实上，当年的惠普就是这么干的，他们进行了一场"执行"革命。在惠普CEO马克•赫德的带领下，惠普改革了组织架构，大幅降低成本，梳理了企业文化，执行了前任CEO菲奥莉娜制定的猛攻消费电子市场的策略。
Compaq全球启用新Logo
事件回放
Compaq品牌的新LOGO
2007年5月9日，为期两天的惠普全球移动技术峰会在上海召开，这是首次在美国以外的地区举办。会上，惠普信息产品及商用渠道集团高级执行副总裁Todd Bradley宣布惠普Compaq正式启用新标志。原有的文字商标从1982年康柏公司成立时一直使用，只进行过几次较小的修订，而新的Compaq标志是由"C"和"Q"两个字母变化组合而成，整体感觉要比旧标志来得更为时尚。值得说明的是，当年康柏的商务机型Logo依然没变。借着新标志的启用，Compaq旗下的主力产品V3000升级到迅驰四代平台。当时，Compaq在国内销售的主要机型Presario B1200、F700、V3400、V3600、V3700等几个系列已全部更换或采用了新Logo。
惠普Compaq Presario V3000
07年dv2000、V3000是主力机型
在07年惠普的新品笔记本不断涌现，涉及便携机型、平板机型、旗舰机型等等，让人目不暇接。而刚刚换了Logo的CQ康柏系列显然是针对消费机型的主力产品。而在07年，CQ旗下主打产品正是这次的问题电脑V3000，康柏旗下的则是dv2000，而在当年随着这两大系列系列不断升级，外观更时尚，娱乐功能越来越强大，在当年看来确实是日趋完美的机型。当然如今来看，这些机型已经很难吸引消费者，但对比当年的戴尔和联想来说，惠普的消费级笔记本无论是从外观、配置和价格各方面，都相当吸引消费者。
