● 08年的发展趋势 从小猫变雄狮
有了一个极富创造力的设计团队，就像一支部队拥有了精兵强将，可以去夺城掠地。但在刚刚起步阶段，华硕并没有太多资源，弹药供给确实个问题。邱耀辉将2007年之前的华硕显示器形象地比作一只小猫，而2008年“我们要当狮子”。
华硕电脑在DIY领域中许多产品上都有着自己的疆域，现在更是在笔记本产品上名声显赫，公司内部能够给予显示器的资源有限，必须让产品多一些亮点，让客户、市场、媒体都知道这是华硕显示器。
华硕品牌专卖店在e世界电子商城开业
与多数现市厂商设定20、30%的成长目标不同，在起步阶段，华硕设定目标是百分之几百的增长。经过不断的努力，华硕显示器在短短的几年间越剧前十大品牌，2008年显示器业务也将变成华硕主要三大产品中之一。
不仅如此，华硕在2007年全球销量上设定的目标是150万台，而从目前销量来看，华硕有望达成200万台的超额目标。因为在各地区达成率已经超过预期。在6月底的时候，达成率是50%至60%，最近是70%至80%。
