“能使得Intel从中受益。”Keith R. Larson说。这是英特尔资本投资家登的最重要原因。
不要忘记，这家1991年成立的投资机构，是Intel公司下设的事业部门。
但英特尔资本并非只投与行业相关的企业，诸如凤凰新媒体，似乎和Intel的核心业务风马牛不相及。
“实际上我们的投资中只有10%-15%是与行业相关的，尽管这些企业可能并不是现在的发展重点。”Lisa Lambert说，她是英特尔资本负责软件及服务领域投资的董事总经理。
“当然很多投资可能未来与Intel现有事业部会有交叉。”Lisa也并不否认这一点：Intel梦想着所有的软件都能在Intel搭建的平台上“跑”。但对于这类公司，英特尔资本对其股权的要求是10%-20%，“有权力进入董事会”，英特尔资本消费类互联网事业部董事总经理Mike Buckley说。
英特尔资本所有的投资，事实上都是为了达到“基因传承”的目的。1999年其建立了5亿美元的通信基金、2004年又启动了2亿美金的数字家庭基金。而这两只基金，很大程度上被认为是辅佐着Intel在通信及数字家庭两大市场中后来居上。
“我们更专注的是具体投资与Intel利益的相关性。”英特尔资本平台技术、数字医疗及环保科技事业部董事总经理Stephen Eichenlaub说，“短期的赚钱目标几乎是没有的。”这使得他们能够在全球范围内寻找新的商业模式，“投资它们，利于我们(Invest in them, benefit us)”。
即使那些业务发展与Intel毫无交集的企业，投资的标准也是“能使Intel间接受益”。
此前Intel此前投资了CPOWER，一家总部位于纽约的清洁技术公司。它为诸如大电厂的数据中心提供需求和响应服务，以便使这些能源企业能在用电低谷时减少生产、用电高峰时则满负荷运作。这样又能调节上游能源的供需水平。
“从Intel的角度而言，无论是这家公司还是其直接面对的这些大电厂，还是下游诸如工业大楼等的用电单位，又或者是其上游的能源企业，这些企业都面临对能源调节自动化的要求。”Stephen Eichenlaub说，通过此项投资，可以间接带动Intel产品的销售。
“我们不看生物质新能源的原因，一则是其公司都发展太迅速，其次则是这些公司与促进Intel自身的销售和发展之间比较远。”Stephen坦率地说，而需要加载相应软件的智能电网以及储能设备，还有和电脑控制平台相关的电动汽车，会更多地吸引英特尔资本在清洁技术领域的投资目光。
