吉林程传海：用转变机制吸引人才回流

　　21世纪最贵的是什么——人才！这一04年风靡全国的经典台词，以通俗幽默的语言，在博人一笑的同时轻松点出了企业发展的真谛。近日，吉林省委省政府下达了向启明公司学习文件，其中最重要的一项内容便是学习启明公司对人才的管理。

　　企业该如何吸引人才、培养人才、管理人才？更艰难的是，人才流失了，还会“飞”回来吗？7年间从一穷二白做到中国最大的汽车管理软件和汽车电子企业的启明信息技术股份有限公司，呈交了一份最好的答卷。省政协委员、启明公司总经理程传海回忆，2000年，当启明信息技术股份有限公司还是中国第一汽车集团公司电子计算处时，光跳槽到新加坡的IT人才就有50多人，成为人才流失的“重灾区”。而如今，启明光博士就有13人，研究生104人，包括流失到日本等国的人才也都回来了。员工队伍从106人迅速扩大到1059人。这些，都得益于启明公司制定的那一整套培养人才的体制和机制。

　　程传海认为，企业治理的关键在于机制的转变。机制重在激励，激励员工发挥优点，要善于发挥他们的长处，最大限度地调动他们的积极性。另一个关键，是制定一个合理目标。据了解，启明公司2004年完成股份制改造后，每年都和项目经理签定经济效益责任状，对项目经理进行考核，优胜劣汰；在分配机制上坚持“五个打破”，即打破职称、职务、岗级、资历、用工的界限，工资和利润挂钩。灵活的管理机制,使启明公司人员能进能出，干部能上能下，工资能升能降。7年来，在积极创新人才任用机制和分配机制的基础上，形成了一种良性的人才流动局面。

　　同时，启明公司还高度重视培养高级人才，创新人才，复合型人才，公司建立了符合企业发展特色的人才体系。经过专家评审及业绩考核，有200多骨干人员进入人才库，这些人员纳入公司“绿区人才”管理，享受相应的待遇。这些得力措施，充分调动了员工的积极性，使公司产生了强烈的凝聚力和创造力。

　　辛苦培养出的人才如何才能不流失，启明“以诚挚的感情留住人才、以优厚的待遇吸引人才”。 程传海说：“目前，公司已经实现投资主体多元化。每个职工都要入股，使职工增加一个身份，即由职工变为股东。我们正在激励员工打造一个上市化的公司，与国际接轨。”同时，公司成立之初，程传海大胆提出：经过几年的努力，公司要实现每人一台车、一套房、一百万存款。公司对于急需的人才更是待遇从优，开辟绿色通道，一步到位为其解决住房、用车等问题。2007年春节前，国外一家跨国公司委托猎头公司来挖启明汽车电子部的骨干人才，并许诺每人月工资翻一番的优惠条件，可最终无一人动心。

　　视人才资源为第一资源，善于引进人才、留住人才、使用人才，打造出一支勇于创新、肯于吃苦、甘于奉献的精英团队，正是在此基础上，启明从2001年实现销售收入1.04亿元到2007年8亿元，实现利润从2001年150万元到2007年的5000万元，员工队伍从106人迅速扩大到1059人，实现了跨越式发展！