在过去的一年，中国的教育行业成为吸引国际资本的“热土”，而其中IT培训市场也酝酿着新一轮的整合。展望2008年，“品牌”、“规模”和“在线培训”将成为国内一线IT培训机构在市场上搏杀的三大“战场”，而立志成为“中国最有价值的职业技能培训提供者”的威迅教育，将在新年全面推行品牌战略，保障有质量的扩张。
品牌：差异之美
品牌，是企业业务线的外化，同时也将是企业进行差异化竞争最有力的武器。威迅教育精心构筑的品牌战线，展现了未来发展的走向。
经过长时间酝酿，威迅教育在2008年年初推出三个子品牌——致力于学术交流和技术支持服务的“威迅智库”、致力于就业服务和企业猎头服务的“威迅鲲鹏”、致力于为中心启动和运营提供保障服务的“威迅领航”。
“威迅智库”，是威迅教育为学员提供的终身学术、技术交流支持服务，意味着威迅教育将成为你学习和工作中永不枯竭的智库。威迅教育学员在学习期间，能够利用威迅教育提供的学术交流和求教的线上平台进行学习交流；威迅毕业学员，将享受威迅教育提供的技术支持服务，帮助你解决工作中遇到的技术难题；威迅教育建设专业化的技术平台，为每一位威迅教育学员提供专业人脉圈子和知识更新、提升机会。
“威迅鲲鹏”是威迅教育为毕业学员提供的终身就业支持服务系统，将助你搏击事业长空。服务内容为：威迅学员，不仅能获得职业技能，还将获得职业素质教育；成功完成威迅教育相关课程并通过考试、获得工程师证书的学员，将享受威迅教育提供的就业推荐服务；威迅优秀学员可获得威迅提供的创业方案咨询评估，评估通过者可享受威迅教育提供的资金、技术等方面支持。“威迅鲲鹏”将捆绑威迅教育的线上人才服务平台，成为威迅教育为学员服务的一大利器。
“威迅领航”代表着威迅教育对投资人的全方位的专业支持服务。
三大子品牌覆盖了学术服务、就业服务和中心运营服务，涵盖了威迅教育大部分业务线。
追求“有质量”的规模
威迅教育在2008年度发展规划里面已经明确，到08年年底，在全国的授权培训中心总数将超过70家，初步形成覆盖全国的培训和就业服务网络。
扩张，将是2008年国内主要IT培训机构的主旋律。既然“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”，那么，扩张的规模和扩张的速度，将是企业重点考虑的问题。然而，“规模扩张”的风险不容小觑，扩张过程中的管理和资金断裂，往往会让雄心万丈的企业在市场的海洋中折戟沉沙。
如何保证扩张的安全系数？威迅教育首先对全国的扩张布点进行科学规划，划定特学经营的范围的数量，先规划、后执行。继而，威迅教育强势推出“威迅领航”业务，保障布点的成活率和成功率。
威迅教育总结近十年发展经营的经验教训，结合行业发展特征制定了一系列设立中心的的流程和规章制度，提供系统化管理和培训服务，用专业的中心启动团队，引导、扶持新成立的培训中心在最短的时间内走上正轨，实现威迅教育和投资人的双赢。
“线上培训”：跑马圈地
随着互联网和人们生活的深度结合，培训的互联网概念早已并不新鲜，但是如何将“在线培训”做实，却还是一条崭新的业务发展道路，在“在线培训”方面跑马圈地，将是国内一线IT培训机构的必然选择，威迅教育推出的威迅智库，也将逐渐打上“线上培训”的印记。
威迅教育的“威迅智库”，倡导终身学习的理念，为学员提供了一个“全天候的教室”，为学员、教师提供增值服务，使他们分享该平台提供的最新技术资料和在线培训，这也为学员之间、学员和教师之间建立了一个良好的互动平台。威迅智库不只为在读学员提供增值机会，学员毕业后仍可继续享用。
可以预见，“线上”的围城，将与现实物理世界中机构的网点扩张一样引人瞩目，而在线培训的质量和方便程度，将是决定竞争胜负的关键。
2008年，在资本的推动下，中国IT职业培训市场中的兼并、收购将会风起云涌。而威迅教育，将全面推行品牌战略，用品牌的服务，迎接IT培训产业的2.0时代。
